由千岛湖饮用天然水“云上天泉”冠名播出的《Hi，老板》，最新一期约到了松禾资本创始合伙人厉伟。他是《繁花》“宝瀛大战”现实原型“宝延风波”的亲历者，策划实施A股首起上市公司收购案。作为知名经济学家厉以宁之子，他在上世纪90年代初选择离开北大，南下深圳，扎进创投领域，捕获大疆、优必选、华大等明星项目。
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策划A股首例上市公司收购案
于德江：您是哪一年来的？
厉伟：我1991年我从北京来的，去了中国宝安集团，那时候还叫深圳宝安。那个时候，其实资本市场也是刚刚起步。
于德江：您是比较完整的这种亲历者。
厉伟：对，也是资本市场的受益者。
于德江：第一起对上市公司的收购案例，被搬上了《繁花》电视剧。
厉伟：我没看那个电视剧。
于德江：当时的那个情景，您现在回忆起来是什么样的一个感受？
厉伟：从1992年开始，因为我在宝安集团负责证券业务，我也一直在想——怎么样能够收购上市公司，更好地让宝安集团多方面发展。1993年初的时候，中国成立了证监会之后，国务院颁布条例，里边提到了收购兼并这件事，就意味着出现了巨大的一个战略机遇。当时我就去找了宝安集团当时的总经理，他也觉得可以尝试。我们两个人就定下一个，由我开始做方案，我开始选标的，最后我们确认上海的延中实业是一个最可能的标的。
于德江：您说的最可能的是？
厉伟：因为它股权够分散
于德江：从资金各方面考虑，最有可能成功？
厉伟：对，最有可能成功。这件事情应该说也是人生一个很好的经历吧，也是证明了当年至少深圳有一批人，还是蛮有创新思维的，还是敢于去尝试的。
于德江：您现在形成市场化，支持创新这样一个思维，您小时候，您父亲的教育以及您成长学习的过程中，哪一段是比较重要的？
厉伟：因为我真正地开始接受系统化的教育，是在1977年之后，那个时候也会看很多书。第二个呢，平时家里边，父亲有时候在跟他的学生、跟他的同事在讨论问题，关于经济学的、关于对社会的认识，肯定也会受很多影响，也会去思考，也会根据自己学到的东西，甚至参与他们的讨论。这一切，我想都形成了个人的世界观，它是一个漫长的过程。
投资是市场化选择
厉伟：我们投资过的企业，像傲势是做非载人的（无人机），在物流，在工业上面等等很多方面，在国内也是属于非常前沿的一个梯队，而且手里也有很多的订单，也有很多的知识产权。这个是傲势的飞机，这个飞机很轻，它这么大一个飞机，你看我就可以很轻松把它抬起来，但是它载重可以载重到几公斤，飞行距离也有蛮长的。
于德江：我们做一些风险投资，投的比较早的一些阶段。
厉伟：对对对。
于德江：现在呢，有一些项目是特别火，有很多投资机构想要进去，进不去。还有一些项目是苦苦寻找投资人，找不着。
厉伟：非常正常的这事。那有些姑娘有好多追求者，有些大龄剩女一大把。
于德江：其实是一个市场化选择的。
厉伟：市场化选择，并不意味着没人问津的，里边没有好东西。也有现在都追逐的，最后闹得不可开交，成为社会的谈资。其实生活中的很多东西，就跟我们投资中遇到的很多是非常像的，我们用常识来看待很多东西的时候，会让自己就变得更清楚一点。
人起到核心作用
于德江：您作为一个投资人，是怎么看待这个投资机构跟被投企业这样的一种关系？
厉伟：我们去给别人投资，钱一旦交到了那些创业者手里，这个钱做得好和坏就不是我决定的了，而是创业者决定的了。我跟创业者那边，我又不能给他下命令，我更多的是跟他商量。这角色转换，说难听点，一开始你可能是贵客上宾，转眼你就变成仆人，甚至有些项目，你如果说当年考察没考察好这个项目，或者中途他遇到什么困难了，企业家也遇到困难，遇到顶不住的地方，他有可能采用的方法就是回避你，不提供材料或者怎么样，那你要跟他采用的方法，进行的沟通都要有很多很多不同的变化。
于德江：这种老板怎么去选？
厉伟：像我们投技术的。首先我们是先看技术是不是符合未来发展方向的。第二是来看实现这个技术的团队，是不是真的能把技术变成商品，都卖得掉。这一点上我想也是非常重要的。
于德江：具体被投的那个老板，那个人呢？
厉伟：那个人是重点考察的。包括从他的智商、情商，包括他周围的团队，跟他打交道的那批人是什么样的人。因为物以类聚，人以群分。如果你发现跟他打交道的那些人，都是不可能做出事情的人，那你就要打一个大大的问号。
于德江：人还是在其中起到核心作用。
厉伟：核心作用。
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